全球今頭條！馳宏綜合利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”

(資料圖)

一季度，馳宏綜合利用打出穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)“組合拳”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，主產(chǎn)品產(chǎn)量、利潤(rùn)目標(biāo)均按計(jì)劃達(dá)成；鍺渣含鍺計(jì)劃達(dá)成率113.47%；鉛電解電流效率環(huán)比上年同期提升2.55%，水淬渣含鋅環(huán)比上年同期下降18.22%；艾薩爐作業(yè)率較近三年同期最好水平再提升10.22%。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”，為全面完成年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

馳宏綜合利用多措并舉、協(xié)同發(fā)力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一是堅(jiān)持“穩(wěn)定+經(jīng)濟(jì)”的原則抓生產(chǎn)組織。建立生產(chǎn)調(diào)度“五表一過(guò)程”監(jiān)控模式，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)度、作業(yè)異常情況及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理；系統(tǒng)梳理處理不同原料的工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)，強(qiáng)化配料管理，提升工藝穩(wěn)定性；引入并成功使用數(shù)字孿生智能控制等技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制。二是堅(jiān)持“技術(shù)+經(jīng)濟(jì)”創(chuàng)價(jià)值。緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，深入開(kāi)展鉛粗煉直收率、鋅火法回收率、鍺渣含鍺等指標(biāo)提升攻關(guān)行動(dòng)，為主產(chǎn)品產(chǎn)量提升創(chuàng)造條件。一季度，水淬渣含鋅累計(jì)下降明顯，達(dá)到近三年同期最好水平。三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓設(shè)備基礎(chǔ)管理。推行設(shè)備預(yù)防性檢修管理，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理模式，強(qiáng)化對(duì)單一、小部件、關(guān)鍵設(shè)備的日常管理，有效提升設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行水平，艾薩爐作業(yè)率較近三年同期最好水平再提升10.22%。四是堅(jiān)持發(fā)揮營(yíng)銷龍頭作用強(qiáng)保障。市場(chǎng)營(yíng)銷中心提前謀劃，梳理庫(kù)存、耗用及外部供給情況，未雨綢繆簽訂精礦采購(gòu)長(zhǎng)單合同，提前鎖定原料供給，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)吃下“定心丸”。五是堅(jiān)持管理創(chuàng)新激活力。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開(kāi)展一對(duì)一組織績(jī)效面談和個(gè)人績(jī)效落地輔導(dǎo)，進(jìn)一步深化“阿米巴”、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的融合推進(jìn)，激發(fā)員工活力；工會(huì)圍繞中心創(chuàng)新開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“敲鑼打鼓送喜報(bào)”的方式強(qiáng)化精神激勵(lì)，促進(jìn)班組作用發(fā)揮，助力“開(kāi)門紅”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

馳宏綜合利用將繼續(xù)保持奮斗的狀態(tài)、奮進(jìn)的姿態(tài)，安全高效推進(jìn)年度固定資產(chǎn)大修，統(tǒng)籌抓好穩(wěn)健增長(zhǎng)和提質(zhì)增效，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。