邁向“興”未來，邁興股份攜手鼎捷軟件啟動數(shù)智化項目

8月26日，邁興股份攜手鼎捷軟件（300378）舉辦數(shù)智化項目啟動會。邁興股份總經(jīng)理楊志敏、副總經(jīng)理程根平、行政部經(jīng)理陳凱，鼎捷軟件臺州事業(yè)部總經(jīng)理徐亦佳、項目經(jīng)理鄭乾隆及雙方項目實施團隊成員出席了本次會議。

關于【邁興股份】

浙江邁興機械股份有限公司（文中簡稱“邁興”）自1985年創(chuàng)建至今一直專注于制造機械行業(yè)核心部件，產(chǎn)品涵蓋建機與農(nóng)機液壓配件、物流工業(yè)屬具部件與焊接結構組件、重型特種車輛、汽車輪轂系列以及精密鍛造坯件等。出口遠銷歐洲、南北美洲、大洋洲、日本、韓國、東南亞等國家和地區(qū)。現(xiàn)已成為眾多國內外著名品牌客戶的優(yōu)質戰(zhàn)略合作伙伴。

【資料圖】

近幾年隨著邁興公司的快速發(fā)展，信息化建設的重要性日益凸顯，迫切需要改變傳統(tǒng)管理模式，將現(xiàn)代化信息技術科學的管理方法和公司信息化建設系統(tǒng)性的結合起來。

經(jīng)過多次調研與慎重選型，邁興選擇攜手鼎捷軟件，以信息化建設推動管理效益提升，為未來企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。

邁興股份總經(jīng)理楊志敏為啟動會作開場致辭，強調了ERP項目建設的重要性，并提出了“一個信念，兩個原則，三點要求”。

一個信念，就是在鼎捷團隊的支持下，項目成員共同努力，保障ERP項目成功上線。

兩個原則，一是主動參與，信息化建設需要各部門的積極配合；第二個原則是循序漸進，從基礎操作的提升到ERP系統(tǒng)數(shù)字化管理的過程不是一蹴而就的，我們要不斷改善，確保項目進程有序推進。

三點要求，首先要認識到ERP系統(tǒng)的重要性，各部門要全力支持；其次要有明確的計劃，穩(wěn)步推進，要有可操作的工作分工和時間表，充分調動積極性；第三點希望大家積極學習，主動思考，互相配合。

隨后，鼎捷軟件項目經(jīng)理鄭乾隆對項目團隊未來的工作計劃以及工作核心進行了詳細的介紹，他表明公司高層領導的重視和全員的主動參與，將是項目實施的關鍵點，敦促雙方項目團隊密切配合、通力合作。

鼎捷軟件臺州事業(yè)部總經(jīng)理徐亦佳對邁興的選擇和信任表示感謝。她表示，數(shù)字化浪潮勢不可擋，未來的企業(yè)將是“數(shù)智化”企業(yè)。數(shù)字化的基礎是通過信息化工具將數(shù)據(jù)收集起來，而邁入數(shù)智化時代，如何發(fā)揮“數(shù)據(jù)”的價值，如何體現(xiàn)“數(shù)據(jù)”對公司的戰(zhàn)略支持，則是企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展的關鍵。

鼎捷軟件深耕制造業(yè)四十余年，不遺余力地從實踐路徑、頂層設計與方案部署及效益落地的方法論上，給予企業(yè)全面的數(shù)字化轉型支撐與助力，協(xié)助企業(yè)打造核心競爭力，實現(xiàn)數(shù)智化運營。

ERP項目關鍵用戶等名單及職責

邁興股份副總經(jīng)理程根平詳細介紹了此次項目組關鍵用戶名單及職責分工等，明確了項目建設的工作核心。

ERP項目推行激勵管理辦法

邁興股份行政部經(jīng)理陳凱介紹了本次ERP項目的激勵管理辦法，建立相應的項目管理考核標準，確保項目順利推進。

啟動會的成功召開，標志著邁興信息化建設邁入新階段，雙方團隊在項目實施路徑和方案規(guī)劃上達成了高度共識。

實現(xiàn)信息化、數(shù)字化管理，是邁興邁向數(shù)智未來的新一步，鼎捷將整合優(yōu)勢資源，助推邁興加速數(shù)字化轉型進程，雙方攜手打造未來行業(yè)的標桿典范！