大漲姿勢 如果你能區(qū)分跨境商業(yè)和外貿(mào)就能賺到大錢了！

　　外貿(mào)指進出口貿(mào)易，指一個國家(地區(qū))與另一個國家(地區(qū))之間的商品、勞務和技術(shù)的交換活動。這與跨境商業(yè)并不一樣。跨境商業(yè)指以本國以外的，以貨幣為媒介的交換活動，就是跨境商業(yè)。因此，跨境商業(yè)規(guī)模要比外貿(mào)大多了。

　　中國外貿(mào)在1957年開始擺地攤。你不要覺得擺地攤是很低檔的事情，我們國家的外貿(mào)就是從廣州擺地攤給老外看而開始的，但是生意很差，營業(yè)額也不高。一直到90年代，外貿(mào)才開始有所改善。到1997年，人們開始在網(wǎng)上擺攤。這時，外貿(mào)已經(jīng)變得非常強勁，GDP占比最高達70%以上，中國經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展。

　　建國之初，中國跨境商業(yè)原來都由香港代理，在香港待過的就知道，中國跨境商業(yè)大部分由霍家與董家作為總代理，占中國跨境商業(yè)80%以上。

　　中國外貿(mào)在前十二年一直很成功，近兩年非常失敗，但跨境商業(yè)一直不成功。一個國家的跨境商業(yè)在全球經(jīng)濟的占比率往往決定國家在全球經(jīng)濟地位。日本崛起時，全球產(chǎn)生了非常多的日本公司;美國經(jīng)濟強勁時，全球都能看到美國公司;英國經(jīng)濟稱霸時，全球都遍布了英國公司。中國今天的經(jīng)濟已經(jīng)走到了必須需要跨境商業(yè)階段。

　　外貿(mào)與跨境商業(yè)的區(qū)別我們再重申一遍，跨境商業(yè)是國際間的商業(yè)活動，而不是簡單地商品交換。中國以后發(fā)展必須依靠跨境商業(yè)，原有外貿(mào)已經(jīng)萎縮。

　　對中國來說，外貿(mào)是夕陽產(chǎn)業(yè)，跨境商業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè);外貿(mào)已經(jīng)年老色衰，跨境商業(yè)屬于含苞待放，嬌艷欲滴。如何選擇就不用說了。

　　從技術(shù)上說，外貿(mào)與跨境商業(yè)有著本質(zhì)區(qū)別。外貿(mào)指商品賣給外國盤商就結(jié)束了，對于我國改革開放前三十五年非常適合。為什么呢­因為當初中國缺乏全球性人才，缺少全球戰(zhàn)略布局，缺少跨境商業(yè)資源，而外貿(mào)相對簡單、單純。今天，中國是世界第二大強國，是全球第二大經(jīng)濟體，跨境商業(yè)勢在必行，是無可取代的途徑。

　　放棄過去簡單的貿(mào)易吧。

　　用極大的熱情面對全球跨境商業(yè)吧。

　　如何在跨境商業(yè)中收集數(shù)據(jù)、銷售推廣、以產(chǎn)業(yè)鏈為導向進行對外擴張。這時很多人說，這跟我無關(guān)吶!這都是大型企業(yè)的事情。如果您這樣認為的話就大錯特錯了!我們的經(jīng)濟正處于1099自雇型經(jīng)濟浪潮中，更加依靠個人與中小型團隊，而非大型企業(yè)。大型企業(yè)不會向200個國家與地區(qū)發(fā)起商業(yè)活動，而2000個小團隊向200個國家和地區(qū)發(fā)起商業(yè)活動是可行的。

　　二戰(zhàn)時，德國獨有重型武器虎式坦克，它可以理解為我國的大型企業(yè)。在那時，美國算過一筆賬，一輛虎式坦克的制造費用可以做30輛小坦克，于是，美國用30輛小坦克集中攻打虎式坦克并贏得勝利。

　　大家不妨算一算，2015年2月，實有市場主體7079.1萬戶，內(nèi)資企業(yè)1824.9萬戶，外商投資企業(yè)46.59萬戶，個體工商戶5073.86萬戶，農(nóng)民專業(yè)合作社133.74萬戶。如果這些外向型企業(yè)需要不同類型的跨境團隊為他們服務的話，則可以產(chǎn)生上億的小型團隊，打造中國全球跨境商業(yè)服務體系，就業(yè)規(guī)模非常可觀。

　　這個機會是里程碑式的，是劃時代的。如果有一家公司將這一塊跨境商業(yè)進行整合，為中國規(guī)模性企業(yè)進行服務的話，那這家公司是非常偉大的。毫無疑問，這里面產(chǎn)生的財富也將刷新人們的眼球。與其說，這是具有前瞻性，不如說這是一種天賦。

　　陶興全正在領(lǐng)導旗下淘境通公司做這樣的事情，成為跨境商業(yè)前驅(qū)者和實踐者。

　　這個時代正在來臨，您看懂了嗎­

　　步云追月

　　一個敢踏著云彩追趕月亮的人