紫光股份旗下新華三數字化轉型啟示錄：從自身實踐走向行業賦能

2016年底，紫光股份（000938）旗下新華三集團將企業自身數字化轉型提上了日程。一路走來，新華三集團的數字化轉型腳步一直沒有停止。在自身數字化能力不斷躍升的基礎上，新華三也通過持續的技術創新、經驗積累與實踐，構建了一套可以復制的企業數字化轉型方法論，為百行百業的數字化轉型提供了堅實的支撐和參考。

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作為數字化解決方案的領導者，新華三集團既是數字化轉型的賦能者，又是數字化轉型的受益者。近日，新華三集團副總裁、首席信息官諶平接受了多家媒體采訪，分享了新華三數字化轉型實踐經驗，并針對如何解決企業發展中的痛點問題，提出了新的思路與范式。

三大階段，清晰描繪新華三數字化歷程

企業的數字化轉型是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就?；仡櫺氯A三集團的數字化轉型進程，從規劃、實施，到收獲成果，經歷了系統化整合、精細化管理、數字化變革三個階段。

系統化整合階段

完成的是“整合”的工作。新華三在此階段通過平臺建設，協作運營、流程效率三方面實現了業務融合和資源優化，讓企業業務適應信息化發展路徑，每年為企業節省億元級別的系統運維費用。

精細化管理階段

實現的是傳統信息系統向互聯網用戶體驗的轉型。在這個階段，通過大數據、AI等新興技術的實踐應用，新華三持續提升業務決策能力。僅以新華三內部業務系統廣泛應用的RPA機器人場景為例，每年就可為公司節約8000+人/天成本。

數字化變革階段

是轉型內涵的進一步延伸，基于數字力量，所有業務將進行全面顛覆和創新。在此階段，借助數字創新、數據決策、數智賦能，新華三持續推進基于數據的安全應用、透明管理、決策變革。以紫光股份智能工廠為代表的智能制造已經成功落地，為百行百業的數字化變革提供了新的樣板。

分布式云時代，IT業務邁向云端

新華三自身數字化實踐向數字化變革階段的演化過程中，原有改造過的IT業務系統，無法適應近幾年業務的持續高速增長需求，需要進一步迭代升級。

針對之前IT業務系統存在基礎設施分布多中心、重構難度大、新業態加重資源與成本平衡壓力、人力與業務需求之間矛盾突出等問題，新華三集團定制了對應的解決方案。

依托最新發布的分布式云解決方案，新華三集團通過分布式云架構解決了多中心運維的矛盾。對于集團內部傳統應用及普通應用上云需求，新華三采用了托管式上云及云主機、云數據庫等上云模式，解決了數據重構難等麻煩。對于高彈性應用，則采用云原生改造的方式，通過云容器遷移，實現云原生業務上云，徹底解決新業態業務面臨的資源和成本壓力問題。另外，通過微服務平臺，徹底解決了業務與運維人力需求沖突。

通過IT業務上云，新華三業務系統改造取得了豐碩的成果：

資源支撐方面

杭州節點計算資源消耗超過3000個vCPU，近8TB內存及3個容器集群；存儲資源消耗云硬盤超過200TB，對象存儲超過100TB；數據庫資源消耗超過200個各類型數據庫。

業務云化方面

IT系統170多個應用已經上云。目前上云進度已完成90%，到2022年底，將實現100%業務上云目標。

云服務能力方面

依托紫光云紫鸞平臺，實現了大規模的管理、動態監控體系及多樣的云服務，有效支撐了新華三IT業務系統的數字化變革。

新華三IT業務經過上云改造，目前RPA機器人已經全面應用于業務場景，實現人力成本節省8000+人天/年。改造之后，業務資源即開即用，實現分鐘級交付，重點業務線效率提升40%-50%，賦能業務量年增長率達30%。從IT運維成本來看，上云后成本降低超過1/3，實現了輕資產化運營和本地化運維。

IT業務順利實現上云和平滑升級，充分實踐了新華三分布式云架構在提升企業數據透明度、數據支撐企業決策、產品創新及市場分析等方面的能力。同時，也體現出了紫光云公有云技術與新華三私有云技術同源同構的優勢。依托紫光云與智能事業群同構混合云能力，可實現公有云規模運營+私有云的場景迭代，為新華三分布式云解決方案的平穩落地掃平了道路。

“1335”愿景，持續深化數字化變革

通過自身的數字化和IT業務上云實踐，新華三集團也在不斷總結經驗的基礎上，持續迭代創新路線。為了達到對外以客戶為中心，驅動業務增長，對內以效率為中心，賦能管理創新的目的，新華三同時制定了“1335”數字化變革愿景，全方位深化數字化變革。

其中，“1”代表的是1個“數字大腦”，實現生產經營的決策與預測；“3”指的是3個統一門戶，統一數字化交互窗口；第二個“3”是3類體驗，即智慧流程、隨處工作、賦能平臺，以提升員工的工作效能和效率；“5”為5大能力平臺（敏捷研發、全球市場、創新生態、協同供應、智慧服務），通過平臺助推業務模式創新升級。

對新華三來講，“數字大腦”既是技術數據決策中心，也是數據匯總的統一平臺。經過處理的數據能夠為企業各業務系統和數字化平臺提供數據支持和接口，對支撐新華三業務科學決策提供了基礎保障。

從數字化基礎、數字化轉型，演進到數字化變革，新華三集團的數字化之路并不平坦。在數字化過程中，新華三以自身不斷的技術創新，實現了數字化應用的落地，助力企業業務能力不斷提升。同時，在自身實踐基礎上，新華三通過技術積累，持續挖掘新的業務模式和規?；瘧脵C會，賦能行業健康發展。

六年的數字化轉型之路，新華三集團從自身實踐出發，成長為數字化變革的引領者。展望未來，新華三將在“云智原生”戰略指引下，依托紫光云“云數智”三維全棧云能力，持續推進數字化轉型，通過數字化轉型各階段的實踐、思考與經驗總結，不斷輸出全新的數字化解決方案，為百行百業的數字化轉型構筑堅實數字底座。