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推進建筑業(yè)系統(tǒng)性數(shù)字化建設,必須抓好“三大關鍵”:核心業(yè)務的數(shù)字化、核心組織的數(shù)字化、核心數(shù)據(jù)的平臺化。
核心業(yè)務數(shù)字化是企業(yè)轉型成功的標志。要抓好核心業(yè)務數(shù)字化,必須走出對BIM(建筑信息模型)的認知誤區(qū),實現(xiàn)設計數(shù)字化、物料管理數(shù)字化、勞務管理數(shù)字化、業(yè)務決策數(shù)字化,提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。要抓好核心組織數(shù)字化,必須走出對數(shù)字化管理的誤區(qū),堅持權責利統(tǒng)一,推動認知升級,實現(xiàn)項企一體化,構建數(shù)字化生產(chǎn)關系。
建筑業(yè)數(shù)字化轉型,最大的“陷阱”是“數(shù)據(jù)孤島”。要解決“數(shù)據(jù)孤島”問題,必須從“軟件”+“應用”+“業(yè)務”角度入手,系統(tǒng)性構筑數(shù)字化轉型一體化解決方案,打造建筑業(yè)務平臺(數(shù)字孿生平臺),融合發(fā)展,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。(來源:石家莊日報)
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